dYnalec à l’Open de l’industrie, retour d’expérience…
Cet automne dYnalec, représentée par Fabrice Audrain a participé à l’Open de l’industrie organisée par Breizh Fab. L’invitation consistait à partager un retour d’expérience sur le thème de l’innovation sociale en entreprise, dans le cadre d’un atelier sur l’innovation sociale auprès de professionnels de l’industrie bretonne.
Retour sur l’atelier innovation organisationnelle
Dans l’écosystème industriel breton, dès que l’on aborde le sujet de l’innovation sociale, l’expertise de dYnalec est reconnue. Frank Daniel, pilote opérationnel des défis sur-mesure Breizh Fab, a naturellement contacté Fabrice Audrain pour animer un atelier autour de ce sujet.
« La thématique organisationnelle est souvent abordée à travers deux prismes : le prisme RH (gestion des compétences, fiche de poste…) ou le prisme économique (automatisation, gestion de projet, productivité, outils digitaux…). Il nous semble que face aux difficultés de recrutement et de fidélisation, il peut y avoir une approche que nous avons intitulée « Innovation organisationnelle, dans laquelle nous regroupons le travail à faire sur : la culture d’entreprise, les nouvelles pratiques managériales, agilité et l’autonomie des équipes… Pour répondre aux questions suivantes : Quelle est la posture aujourd’hui du manager face aux nouvelles générations ? Comment proposer une organisation innovante, agile, pour répondre aux problématiques de recrutement et travailler différemment avec les mêmes personnes ?
C’est pour répondre à ces questions que nous avons fait appel à Fabrice Audrain afin qu’il partage l’expérience de dYnalec. » précise Frank Daniel, pilote opérationnel des dégis sur-mesure Breizh Fab.
Dès le départ Fabrice Audrain a challengé le cadre prévu en proposant de partir des questions de l’assemblée. Des post-it ont donc été distribués pour récolter les questions. L’objectif : se laisser porter par les parties prenantes de l’atelier et construire un discours en fonctiondes attentes et des besoins. Cela a notamment permis de libérer la parole et donné la possibilité à tous de s’exprimer
Voici quelques questions écrites sur les post-it :
- Est-ce que l’on peut vraiment enlever les liens hiérarchiques ?
- Est-ce que ces nouvelles organisations seront pérennes, comment les faire durer ?
- Comment harmoniser les compétences internes pour une efficacité partagée ?
- Quels sont les outils ?
- Comment accompagner le changement ?
- Comment rendre l’entreprise attractive pour attirer les talents ?
- Est-ce que le modèle classique, non coopératif, des entreprises est compatible avec l’innovation organisationnelle ?
Lors de cet atelier, Fabrice Audrain a donc répondu en partageant l’expérience managériale innovante de dYnalec. Même si le statut SCOP a été un facteur facilitant du changement, placer l’homme et le vivant au cœur du processus est àla portée de tous les types d’organisations. Le changement de modèle de dYnalec est une réussite, qui a permis de pérenniser l’entreprise d’une part mais aussi d’en faire un lieu inspirant pour les collaborateurs. La Provision Pour Investissement générée par la SCOP soit 33 % minimum du résultat, a pour vocation de soutenir les projets territoriaux de l’Économie Sociale et Solidaire ou de transition, afin de replacer l’entreprise face à ses responsabilités sociétales. Le simple fait d’avoir changé le modèle économique a permis à dYnalec de soutenir les projets qui participent à la construction d’un monde plus durable.
« C’est vraiment quelqu’un d’inspirant, son discours, ou plutôt ses réponses étaient très riches. C’est un modèle d’évolution de l’entreprise qu’il est possible dedéployer, progressivement. Même dans la façon de mener cet atelier, Fabrice Audrain a incarné les valeurs défendues par dYnalec, son ADN pourrais-je dire. Pour certains, qui sont encore dans une organisation traditionnelle, cela reste encore utopique, malgré la réalité et le succès du modèle de dYnalec, il reste encore des étapes à franchir.Je me suis demandé si les chefs d’entreprise ne craignaientpas de perdre du pouvoir ? Or finalement, tout le monde y gagne, la société, les salariés et le chef d’entreprise », précise Frank Daniel.
Sur ce sujet de la place du dirigeant la réponse de Fabrice Audrain est très claire :
« Le rôle du PDG chez dYnalec est de créer un collectif solidaire, responsable de son activité et de son avenir tout en respectant les fondements du convivialisme : l’art de vivre ensemble, qui valorise la relation et la coopération, qui permet de s’opposer en se respectant, en prenant soin de soi, des autres et de la Nature, tout en accompagnant la transition vers un modèle dans lequel l’autorité est transférée au Collectif ».
Un grand merci à Fabrice Audrain et à Frank Daniel pour ce beau moment de partage, qui, nous l’espérons, inspirera les chefs d’entreprise de demain…
Depuis son lancement, en mars 2018, le dispositif régional Breizh Fab a accompagné près de 600 projets industriels sur des sujets majeurs de la compétitivité des PME industrielles bretonnes.
Revivez les temps forts de l’événement 2022…
Bilan de l’Open de l’industrie – 13 octobre 2022 – Saint-Brieuc
Publié le 10 novembre 2022